Je savais déjà dans mes toutes jeunes années que j’étais destiné à travailler dans le monde du luxe. Étudiant, je suis entré chez Chanel grâce à un paquet de Dunhill Light et une conversation inattendue. Puis au fil des années qui ont suivi, j’ai occupé différentes fonctions pour me construire une image globale des enjeux des maisons de luxe, du marketing opérationnel au contrôle de gestion, en passant par la distribution haut de gamme, l’expérience client et le business development. Derrière ces thèmes récurrents du monde corporate, c’est à l’art délicat de la collaboration, à l’exercice de style que représente l’organisation d’un événement avec des artistes, ou encore à la construction d’un réseau international opportun que j’ai tant apprécié d’étendre mon savoir-faire.

Il y a eu le Royaume-Uni, l’Europe, l’Amérique latine et sa soeur septentrionale, le Japon et la plupart des pays d’Asie. Et à chaque fois, un renouvellement des perspectives, des échanges, des thèmes et des paysages au travers desquels m’a pourtant frappé une constante. Ce fût une révélation. C’est que la vérité et les évidences deviennent illisibles quand on a sous les yeux le brouillard que génère l’immobilisme individuel et le conformisme corporate.